如何解决二孩开放政策对企业用人的影响？
二孩政策出台后，很多企业在招聘女员工时增加了顾虑。有的企业表面上虽未拒绝女性求职者，但一些隐形态度或措施往往造成女员工"被辞职"。二孩放开甚至让"已婚已育"的利器都不好用了。
对此，有些人认为企业也要生存，必然会选择"性价比"更高的员工。而女性员工除了休产假完全不在岗，怀孕期间和孩子较小时，同样没有办法把全部精力投入到工作中，前后算起来得有至少两年的时间。再加上二孩，总共得有四年时间。这对于企业来说，压力也是非常巨大的。
您是如何看待二孩政策出台后给企业和个人带来的影响，应该如何解 决二孩开放政策对企业用人的影响呢？在我还未婚的时候，朋友问，你理想的他是什么样子？我羞涩的笑笑说：“长得帅，笑得灿烂，经济条件不错，父母能带孩子但不干涉我们生活，最关键的他只能爱我一个。”朋友乜斜了我一眼：“痴人说梦！祝你十年以后踩到狗屎运！”
后来我结婚了，朋友问，你心目中的他是什么样子？我还是羞涩的笑笑说：“长得帅，笑得灿烂，经济条件不错，父母能带孩子但不干涉我们生活，最关键的只能爱我一个。”朋友乜斜了我一眼：“我嘞勒个去！他有那么好？”
再后来我在某公司负责人力资源工作，就问老板他理想中的人才是什么样子？他重重的抽了一口烟说：“工作态度好，职业性强，具备专业知识和能力，哪怕在其他方面优缺点，我也可以接受。“
我们的店长和经理都是按照老板这个要求招进来的，用人用其长，用起来都很顺手。但有一天销售经理要求再找一个店长，因为其中一个怀孕了。于是经过选拔和反复思考，最后打算把一名优秀店员提拔起来，先让销售经理去探口风，毕竟有些销售人员只愿意销售，不愿意做管理。销售经理回来的时候告诉我，再找个销售吧，这个也怀孕了她还没有考虑好要不要。
我也经常到店里去，常常对同事们表示表示关心。天下之事，无巧不成书。那天看到另一个店长脸色不太对，我就告诉她抽空到库房休息一下（店内要求必须站立服务），结果她告诉我——已经怀孕两个月了，最近有点异常。
我倒抽一口冷气，今年公司有什么好运（孕）？十几个店长不出一个月，有两三个都怀孕了，而且都是二胎！老店长加上新开店的店长，得培养和储备好几个！
回到公司，抓紧时间汇报找对策，这可不是保护隐私权的时候。还好！怀胎十月才得分娩，这期间还有足够的时间！老板看我着急的样子，笑着说：“我的大经理，你找什么急？怀孕是好事，等他们生完了孩子，想回来随时可以回来，职位不变。我不是跟你说过，我的理想人选就是工作态度好，职业性强，具备专业知识和能力，哪怕现在生孩子耽误一点时间也没什么。”（这里有个背景就是很多人趁生孩子后就辞职了不再回来）
听到老板说理想人选，我也想起了自己择偶的理想标准，我们都没跑题。老板认为婚育或二胎与人才的关联不是很大，态度和专业最重要；我认为自己的感觉和理想关联很大，帅和好有标准吗，只要爱，他什么都好。
关于二胎，不就是这样吗？没有态度和专业，你就算是个男人不会生孩子，企业也不用；有了态度和专业，你就算生了三胎，企业仍然愿意等你回来。 国家一声令下：“放开二胎。”听到这个消息，有人欢喜，有人忧。喜也罢，忧也罢，大势所趋，还是说说应对之策。
一、严把入口关，未雨绸缪
HR在招聘之初就要考虑到二胎政策，对于没有性别限制的岗位，能用男的就尽量用男的；对于有性别限制的岗位，尽量要谨慎筛选。入职体检是不能少的，而且体检必须在指定医院。
劳动合同应该增加条款，其大概意思就是：“员工调岗的条件之一，员工在休完产假后，公司有权将其调换到XX岗位。”增加条款的目的是为企业后期争取更大的处理空间。
二、完善制度，从容应对
HR建立怀孕登记制度，首先，规定员工在知道自己怀孕后的三个工作日内到人力资源部登记，人力资源部将给予其特定的福利，比如：叶酸、钙片等。设定福利的目的，一方面鼓励员工及时到人力资源部进行登记，另一方面也体现了企业的人文关怀。其次，怀孕的员工需要在休产假前培养自己的徒弟，确保徒弟能在其休产假期间独立完成工作。其徒弟在规定时间内通过企业考核的，公司将给予奖励；对于不愿意培养徒弟的员工，大家看完第一条就知道怎么处理了。
女人是半边天，女员工是企业的半边天。如果因为二胎政策就不用女员工了，那么企业真是“捡了芝麻，丢了西瓜。”HR应该顺势而为才是上策。 随着国家二胎政策的开放，现在周围很多朋友都选择生二胎，有些是有老人帮助带，有些是自己带，有些人犹豫着，有些人是计划着，反正都是围绕着二胎在考虑问题。当然说到这里，不怕大家笑，其实我也很矛盾，到底要不要生二胎，我们第一胎是姑娘，今年下半年五岁呢，而我也再过两年到高龄产妇的尴尬年龄了，就在前几天，还在思考着这个问题，也想了很多，也看了许多关于这方面的文章。但说最终也没有找到自己的答案。
今天这个问题又作为三茅课题展现在我面，我没有很好的见解，更不想说二胎对企业用人的影响，只是想通过自己带孩子的经历来分析几点，让大家自己来权衡这个事情，毕竟现在旁观者清，当局者迷。
一、 从二胎的好处与坏处来说：
1.二胎的好处：让第一个不孤单：经常感觉姑娘一个人孤孤单单的，我们上了一天班，回家还要做家务，难免有时不陪她玩，她都不开心，羡慕别人有弟弟或者妹妹陪；等自己老了感觉有点依靠：如果只有一个，说不定将来在外地安家了，就自己跟老伴在家感觉好黯然的样子，如果多一个孩子，说不定总有一个可以留在身边，既使生病了也有个人帮忙照顾一下端茶倒水什么的。两个孩子，说不定总有一个可以留在身边，老了的话，也不会觉得那么失落寂寞了。有子女在身边，端茶倒水，感冒病痛，也有个人照顾帮忙；让人世间美好的事情成双：大家都想有儿有女，让自己的一生变的更“好”，虽然在旧社会重男轻女严重，但是现在主张男女平等，所以这种世俗的偏见相对不严重，都是想不管男孩、女孩他们之间主要是个陪伴，也让自己存在满足感，好事成双。
2.生二胎的坏处：家庭负担加重，生活品质下降：一个小孩在能够满足的条件下，尽量让她吃好、穿好、玩好，但是如果有两个，从衣食往行，教育经费方面都要双份，只样只有在以前的基础上降低生活品质，省吃俭用；家无宁日，不知道和谐为何物：很好生二胎的，特别是孩子小的时候，而且老人又不能帮忙的话，老公一个人上班，完全自己一个人带小孩、辅导大孩子学习，小孩又生病，又没有钱……这一切的一切都是矛盾的根源，如果老公不理解，最终影响夫妻感情；自己失去个人空间，个人时间：你的一切都要围着孩子，每天忙焦头烂额，昏天黑地，头发都没时间梳，全天24小时为孩子服务，而且还吃不饱饭睡不好觉的。
二、从自己的职场规划看：有舍才有得，如果计划生二胎，必定对职场发展有所影响，如果有老人帮忙带，可以在半年或者一年内重返职场，但是如果自己带呢，至少在二年或者四年内不能返回职场，要考虑自己怎么做才能不与职场脱节，要合理的规划自己的未来，不能让自己除了年龄在增长，其他方面原地踏步，让自己在理想的岗位是毫无竞争优势：
俗话说“事不关己，高高挂起”确实，大道理都知道，但是轮到自己的时候怎么也考虑不清楚，不知道是向左还是向右，生与不生都在一念之间，很矛盾。也许有时考虑事情很简单，但是生二胎的事情不是一个人能决定的，也不是想生就能生的，必须要跟家人商量好，要综合考虑最终达成一致意见，只有这样才能在以后的生活中更好的减少家庭纷争。
希望像我一样矛盾的妈妈都进来讨论一下，愿大家都能经过三茅这次的打卡课题后做出自己认为正确的决定。二孩政策跟当年的独生子女规定一样，与土地政策一起，同属国家最基本两大政策，但是落实到企业，就会遇到许多具体问题，楼主已经讲了不少，客观来讲，强压给企业是不现实的，但如果都不想承担国家赋予的社会责任，那是更大的悲哀。
看二孩的明天
实行独生子女政策四十年左右以来，基本跨了两代人，今年终于放开可以二孩了，但现实与专家们的预测相差甚远，高昂的生活成本、步步高升的教育费用，加之年轻父母们对自己生活质量的考虑，愿意生二孩的朋友并不多，特别是大中城市。
如此分析，是想告诉大家，祖国的明天不可能老年人居多，必须需要更多的年轻人来劳动和奉献，如果家庭、企业等所尽的社会责任没到位，那么国家只能出台奖励生二孩、三孩的，对不愿意生的家庭、不愿意按比例招收女员工的企业进行高额的处罚或承担强制性的社会责任费，总之，在国家这个强有力的机器下，没有不服软的臣民。
我认为，这是趋势，只是这个政策何时出来的问题。今天二孩的国家烦恼，正是一孩过度长期实施导致的，如果在二千年左右就实施二孩政策，不至今天这样。这个习惯了一左一右政策的国度，何时能整一个恰当的政策出来，扯远了，回来。
短期难以就业
在可预测的三五年甚至十年内，不少企业，包括标杆单位，都将公开或隐性的降低招聘女员工的数量，即使是在职的女同胞，企业也会用合同到期、劝退或其他办法来解除合同，更别说入职关的严格把控了。
当然，女性在职场上也有其独特优势，但这个优势只是在极少数岗位和员工来讲的，并不是说企业所有岗位都不用女性，但整体上来讲，多数企业都会逐渐减少使用女性，对企业的影响，楼主已经讲得很多了。
所以，奉劝女同胞们，特别是相对年轻的女性，一定要珍惜目前的岗位，不要轻易说“离开”，说不定，离开后，再找满意的单位就不那么容易了。
男性能够胜任
一般来讲，在企业里，绝对不适合男性工作的岗位很少或者没有，相反，不太适合女性工作的岗位还不少，比如：维修工、搬运工、长期出差在外的销售人员、保安等，这让我一下就想到了日本，他们的女性成家后一般都只在家庭里，不再出来拼打，而男人则为了家庭需要拼命的工作，哪怕是兼职，相比较而言，他们的家庭也多数是两孩。从日本长期发展来看，相对比较平稳，获得了全世界的认同，在社会管理方面，不得不承认发达国家确实先我们几步。
也就是说，原来是女性从事的岗位，企业可以考虑招男性来从事，相反，请假更少、力量更好，敬业度普遍更好，性别比例问题，只要习惯了就好，大家看，不少行业，哪怕是织毛衣、下厨、点钞等多数由女性从事的行业，一旦全国或行业比赛，多数是男性胜出也。
其实，让女性回家，也并无不好，她们更细腻、更有爱心，做好家庭的后勤保障工作，让男性在前面冲锋陷阵，各施其职，各自发挥自己的长处，对家庭对企业对社会都是资源配置更优化的表现，不要不接受这些更服从人性本质的管理，别人几百年的经历，总归更有说服力吧，难道这个还要讲究中国特色，那就不说了，你就特色吧。
少出馊主意
现实中，HR者多数是女性，如果主动去为企业人力成本考虑，给老板或上级献一些馊主意，我认为不妥，而且即使领导有那些考虑，也要按照法律法规的规定说出自己的想法，以及将可能导致的严重后果，当然，如果领导执意为之，也不能顶风违命，只好实施，但需要在过程中留下“不是自己意思”的所有证据和痕迹，否则，背的黑锅过多也不爽的，而且最终可能导致：你替老板解决了问题，老板最后会来解决你。
即使是男性HR，是否也应当有一股正能量，想想，没有女同胞，我们怎么有后一代，如果让她们不开心，后一代怎么会健康，民族的明天怎么立于世界之林。所以，馊主意少出点。
企业责任承担
正如前面所讲一样，短期内，企业可以按照自己的想法，将多数女性拒之门外，但如果多数企业如此，国家必将干预，强制性给企业分任务，因为国家本身是无法完成这个任务的，必须通过各个单位来完成，否则，如果80%都是老年，国家还怎么搞？
有长期发展的企业，还是主动承担或准备承担这个社会责任吧，也就是：不管他二孩还是三孩，什么岗位用什么技能或性别的员工，不刻意为之，唯才是举，员工想生育就生育，不反对，而且严格按照国家政策执行。至于企业的发展和效益，完全可以通过激发员工积极性、加强内外管理、开源节流、提高员工生产率来实现，而不是打这些小算盘，否则，落得个不好的声誉，对企业发展的影响就大多了。
国家的政策怎么走、企业怎么应对，谁赢谁输，咱们走着瞧。