【事实杂谈】前领导跳槽后邀请我加入他的新公司，我该不该去？
主题描述
我毕业后一直在现在的公司从事人力资源工作，到目前已经3年了,前一段时间人事总监离职了,最近他给我打电话说想邀请我加入他的新公司,辅助他推进人力资源部的工作。
记得刚参加工作那会，人资总监很照顾我，经常教我一些工作方法，有时工作中遇到困难，他也会及时给予支持。现在他邀请我加入他的新公司，除了高兴，我也有很多顾虑，因为现在的领导很器重我，我也不知道应不应该跟着他去新公司。
请教各位，前领导跳槽后邀请我加入他的新公司，我该不该去？选择比努力更重要
(原创--杨子明）
问题要点：
1、本公司原人事总监离职，他到了新公司（或许是自己创立了新公司？）；
2、新公司需要人资人员，想挖你，但你现在的公司领导也很器重你。
你很难取舍，对此很犹豫！
破解要点：
不论怎么样，这个对于你来讲，确实是一个选择的机会！
而要正确地做出选择，就要进行相互比较。
在比较之前，我想先和你分享一下本人总结的“打工三部曲”：
第一步：找对行业（公司）！
第二步：跟对领导！
第三步：做对事！
（这个怎么有点像“要把大象装冰箱，总共分几步？”的笑话？呵呵！）
因此，你应该从以下方面进行考虑：
1、哪个公司给你提供的成长平台更大一点？哪个公司更符合你的“成功线路图”或者说职业生涯规划？也就是说，你们公司是“好单位”还是“坏单位”？2、对于领导的选择，需要你考虑的实际问题就是：人事总监离职，你能否得到晋升？是否还是有新的人事总监来领导你？新总监对你的态度如何？是否比前任更好些？
单从技术上进行比较，那就是哪个是“好领导”？哪个是“坏领导”？
“好领导”至少应该具备较高的德商、情商，然后才是财商、智商和创商，其“领导五商模型对应到人的能力，就是较高的个人影响力和沟通能力，然后才是核算能力、学习力和创造力。
而作为一个单位的领导，他的主要职能和任务除完成既定的业务财务指标或者职能要求外，更主要的就是带好团队，而如何让他的下属服服帖帖地跟着他干，除了他自己具有超人（超过下属并让下属服气）的学识、专业技能和算账的能力外，更重要的是他的交往沟通能力和品德行为的影响力，尤其是品德德商更决定了他是否具有让人死心塌地跟着他干的“个人魅力”，也就是说：“五商”的核心就是德商 品行即“德商”就是---- “花之茎、树之干”
无德之人虽生犹死， 德高之人虽死犹生！
总结一句话就是：真正“把员工当人看”的领导才是“好领导”！
3、做了以上选择，你基本上可以说是“大事已定”，余下的就是抓住一切机会，在领导充分信任你的时候，把所有的事情做“对”、做“好”！这点就不多谈了！只有你自己领悟了！
总而言之，一个人想要做成一番事业，除了赚更多钱、体现个人的价值外，更多的是需要找到或者亲自组建带领一个有相当凝聚力的团队，这才是你这个问题的根本所在！
COME ON!
(杨子明：“zing战略五行HR压铸”，个人主页 http://www.hrloo.com/home/52405-1，本人自1990年工作以来，曾在国企、私企、外企任职，从事人资管理研究多年 ，是“人道管理理论”奠基人、“战略五行学说”创始人、HR完善体系“压铸模型”发明人！愿向大家学习请教、共同提高！谢谢！）每一个岗位的学习、提高都有循序渐进的过程，作为从事人力资源（HR）的新兵也是如此，然而在即将要进行任何调动工作时，特别是在原有领导的招唤时必须三思而后行。这不仅是职业的需要，更是为了自己今后规划和发展的需要。根据我历来的工作经验，对此我的建议是：实行以下三步曲，并在认真分析、思考的基础上作出正确的判断。
一、自身业务能力是考虑是否变动的基础
1、作为人力资源管理的专业的毕业生，虽然具有一定的专业知识，但这只是纸上谈兵，往往会因为缺乏实际能力而造成在企业工作中的水土不服。
2、人力资源的实践就象是一把金钥匙，它会随着工作阅历的增长而不断积累实战经验和体会，同时它也是需要量的积累，不可能一蹴而就的。
3、只有在具备专业知识的前提下，只有在工作中不断积累实战经验并加以提升，在实践中不断加深学习才能使自己成长、成熟和成才，并为社会所认可的人力资源管理方面的行家里手。
二、考虑现有企业对自身发展环境的影响
1、虽然在毕业后的第一个工作单位只是让她作为辅助人力资源的管理者，但不管怎样，经过三年的努力也可以从中得到工作的经验和学习机会。
2、尽管这三年在本企业只是做人力资源的基础性工作，但它是增长才干所必须的，同时现在的领导对自己也较器重他，会因此给自己营造了良好的工作环境这不好吗。
3、还有目前的同事也已经熟悉、友好相处了三年，在具体的工作中也会因此会顺人顺手，这在很大程度上便于更好地工作、学习；当然也并不排除到新企业的可能性，只是目前仍然是学习、熟悉期，最好是稳定些，等有了一定的基础再思考。
三、如果在新环境自己是否有帮助的思量
1、作为原企业的总监在工作中对自己帮助、照顾很大是不可否认的，对此作为新人当然是非常感谢。
2、但如果要我放弃原有公司，在一个新的企业任职你做好足够的思想、工作准备吗？如果草率从事会严重影响你的人生规划和职业生涯。
3、同时不得不考虑一系列问题，其中最主要的一条就是如果放弃原企业的人脉，在新的环境中其适应性如何？能持续坚持做下去吗。
总之，只有冷静思考自己的专业能力、全面分析自己的工作特点，并由此作出符合自己的正确的决择！人生随时都会面临选择，机会多了少了都会让“选择”犯难，如果“一选不慎”，完全可能让自己的命运南辕北辙，文理科、高考选专业选学校、毕业选单位、成家选对象、事业选伙伴、菜市选猪肉、开车选道路等。同样，在诸多好机会面前，也会难以果断下手，但是，以下几个方面是需要考虑的：
领导亲疏比较
前HRD与现领导对自己的关心、专业指导、培养晋升、管理方法等各方面，哪一个更有利于自己的前途和发展，是纯粹为了他们的工作推动还是其他目的，楼主应当进行细致比较。
另外，两家公司自身的发展前景和行业发展情况如何，身边同事相处、企业文化适应性等都应当考虑，这是开展工作并能够做出业绩的基础。
以上一些考虑，只能楼主自省，无法提出明确的选项，毕竟楼主更清楚真实情况。
福利待遇重要
经济基础对自己生存发展的重要性不言而喻，楼主应当向前HRD了解清楚若自己前往，在“试用工资、转正时长、转正后待遇、各节日礼金礼品、平时奖金、年终奖、五险一金标准、绩效考核办法、晋升空间、休息休假等”自己预先拟好的关心项目，从其言语中感受真假成份。然后一一与目前条件进行比较，综合起来就有选择倾向。
工作前景如何
不管是“帮前HRD推行人资工作”还是“继续在此拼搏”，一定要考虑自己晋升的空间有多大，不管是主管、HRM还是HRD等，经过努力，大概多久有戏？领导只是寻找帮手、帮其过渡，还是真心拉自己一把，必须考虑清楚，总不想只做几个月就需要另寻出路吧。
稳定性考虑
前HRD跳槽，急需稳固自己、推行工作，当然需要帮手，特别是合得来、肯卖力的曾经合作者，但是，他虽然努力，即使工作推行成绩不错，也可能因为其他原因无法度过试用期或无法较长时间稳定下来，他的稳定性成疑，那么自己是不是也难以保全了；当然，现领导虽然器重自己，也不敢肯定他在现公司有多稳定，但自己由于是“老板凳”，只要继续发挥
通过以上三方面的简单分析，选择的倾向性已经非常明朗，在待遇相差不大的情况下，综合稳定性、发展机遇，还是应当稳定在目前的单位为好，可以婉拒前HRD的盛情邀请，最好以“年底了再等下、希望领年终奖，目前正在考驾照、HR证书等”温和说法，事后还是应当随时保持与他的联系，并可以时常请教一些问题，以保持良好的关系，说不定什么时候相互可以帮撑。