你能hold住90后员工吗？
   

对于本月的主题，个人认为80/90后员工应该区别对待。80后已经奔三奔四了，相对于刚踏入职场的90后，已经经历了多年的社会历练，较成熟稳重。90后员工自从踏入社会以来，就一直被社会看衰，我认为，这对90后员工是不公平的，我们不应该带着怀疑的想法来看待90后。
    上周招聘一线操作工，有三分之二是90后。按照以往的招工标准，90后的员工不在招工计划里，员工年龄范围控制在25—40之间。我们生产一线工作以体力劳动为主，时间长、劳动强度大、环境较差，每年离职的员工中，有四分之三是因为这些因素，90后不能吃苦的观念一直存在我的脑海里，所以从来不招90后员工。
    随着劳动力市场逐渐严峻，招工难成为HR们的口头禅。90后员工成为劳动力市场的生力军，不招聘90后员工已经不能满足用工需求，我们开始逐渐尝试招聘90后的员工。
老男孩登上舞台的那一刻，时间停滞、繁花盛开；90后实习警校生救出卧轨自杀者，自己却被轧断双腿；就连曾经嗤之以鼻的芙蓉姐姐，也在以曼妙的身材昭告世界，俨然已经蜕变成了潇洒小姐；还有那电视里真人秀的90后素人选手，追梦路上满载艰辛、勇往直前。不具备的优点和长处。

     第一，这些人学习能力强很强，他们受到的教育是70年代的员工无法比拟的。从胎教开始，双语幼儿园，到综合素质教育等等，最后使得他们中的一些人，有着更为明显的学习能力的优势。
    第二，这些人的思想束缚少，有着更强的创造力和想象力。
    第三，多数人经济压力不大，面对困难除了会转向求助父母，另外一个方面则是更加乐观。
    第四，尽管前面提到的缺点属于这批人中的大多数，但仍有一些优秀的成员，被隐藏在浩浩荡荡的90大军之中。
    第五，对新鲜事物更加开放。
    除了以上一些共性的优势，他们身上各自有着各自的独特之处。时代总是被年轻的一代所创造的。我们的父辈也曾经看不惯我们身上种种“不良行径”，但事实证明，今天的我们已经远远超越了他们那一代人。而未来的时代，毕竟属于更加年轻的他们，无论我们如何的不喜欢，都无法改变这一历史趋势。
    既然无法拒绝90一代的到来，那么就应该欣然接受。这是当今的管理者所需要的一种心态和胸襟。同时，在管理和领导这些年轻人的时候，要注意以下几个方面的工作：
    第一，要比以往更加关注员工的个人生活。试着走入和理解他们，不要做局外人；
    第二，要多与他们谈谈人生理想和最求，不要抱怨他们的“现实和物欲”；
    第三，要更多的发挥领导力，而不是权力。更多的利用个人影响力；
    第四，松一松，紧一紧。要施压，也要解压。逐步锻炼他们的压力承受能力和处理能力。不要一下压垮，也不能听任放纵；
    第五，选材重于重塑。朽木不可雕也，如果招聘的时候能够更严格的把关，就能够更好的控制真正的问题员工出现的比例。玉不琢不成器，但首先得是块玉才行！
    第六，坚持末位淘汰。韦尔奇的活力曲线告诉我们一个非常朴实的道理--黄沙淘尽始见金！对于滥竽充数的家伙，要坚决淘汰。这样经过一轮又一轮的筛选，最后留下的必然是经得住考验的真金！

    对于这一代人，管理中仍然还需要注意很多细节，这里无法一一细说了，我们不需要技巧，而需要包容与理解。任何人都无法逆时代而动，任何人都无法扭转整个社会的趋势。我们必须更加清楚的了解自己，了解这个时代，了解这群人。正所谓，“知己知彼，百战不殆”。