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在男领导手下做事更好呢?还是在女领导手下做事更好呢?
作者:云南人才招聘网 时间:2016/6/26 阅读:651次

在男领导手下做事更好呢?还是在女领导手下做事更好呢?

我在一家大型零售公司做人事专员,目前所在的卖场大概有200多员工,人事部有4个人,除了2个同事外,还有一个人资经理。

我在这家卖场工作有2年了,以前是在一个男经理手下做事,后来人事变动,人资经理就换成女的了。以前的男经理比较好相处,做事果断迅速,不拘小节,但是有时神经比较大条,不怎么在意细节,跟着他虽然能学到很多东西,但难免有时也会得罪人。而现在的女领导呢,做事细腻,对大家也比较关心,口碑也不错,就是没啥魄力,有时候做事感觉施展不开手脚,没啥成就感。
有时觉得男领导好一些,有时又觉得还是在女领导手下做事好,                                         各位同行,你是怎么看待这个问题的呢?记得当初学习管理时,老师讲到许多专业学者研究领导者的成因,就是探讨拥有哪些因素、特质会比较容易成为成功领导者之类的,总之最后就一句结语,研究的结果是一切都有可能,没有什么特别的因素。所以,尽管领导者没什么特定的要求,但是我们作为个体下属对直属领导倒是可以有些要求的。既然我们要极其功利、实用主义地聊聊跟男领导好还是女领导好,那我们就此拓展开多聊两句可好?
    一、白猫黑猫抓住老鼠就是好猫
    多年前伟人说过的一句话,用在楼主评价跟随男领导好还是女领导好这个问题也是非常适用的。我想就是严谨的西方管理学者们,最终的研究结果也会是不了了之。楼主所遇两任领导,男、女性别差异基本上属于常识以内的。如果遇到的是位男领导,却特别仔细认真,比女性还心细,那楼主还不得更崩溃?至少生活与工作经验在判断上还能用得上,这新任的领导直接是男人女相那绝对得抓狂。所以,性别只是问题的表象,就象猫的颜色只是“皮毛”之色而已,抓得住老鼠才是核心能力、关键因素。
    二、没有完美的领导但可以有智慧的楼主
    人性没有完美、也不可能有完美的领导。在你眼里是事果断迅速,不拘小节,可能在别人眼里就是一意专行、思虑不周;在你眼里做事细腻、关心下属,在别人眼里就可能成为只会做群众关系、没什么真本事之类的。所以,楼主要做一名智者,我认同的就是孔子所说的智者,“智者不惑、仁者不忧、勇者不惧”。其实,归根结底“不惑”是基础。
    所以,作为楼主就要做一个智慧的下属。不同的领导风格都会有它独特的优势与魅力,即使是全能的,也不会都受到欢迎。为什么呢?因为楼主不一定欣赏呢。认知到判断中信息的不可能尽知性、认知局限性之后,我们就会变得坦然起来。而每一种风格领导中值得你学习的优点,你就将它固化转化为自己未来的行事模式,从他们身上习得的觉得应该改进的缺点,就多想想正确的行为模式应该调整、修改成什么模样才好。作为下属,多想想,和这样的领导相配合,哪些方面是你可以对他们工作做出有效补充的方面?这样你才能有为未来才能有位。
    三、赏识你、培养你、提拔你就是最好的领导
    即使楼主的领导很完美,可领导人家就是看楼主不顺那不是更惨?所以,要从功利性的角度看,领导是否完美并不是重中之重,关键看领导怎么对你。如果楼主的领导能够赏识你,你会工作的很愉快;如果你的领导愿意培养你,你的工作会成长得很快;如果你的领导愿意提拔你,那你你的职业生涯就会平顺起来。所以,楼主与其在此纠结领导性别,不如好好琢磨下,那些工作做好了能够赢得领导的赏识与培养上。打开自己的思维格局,在观察领导的性别带来的管理风格差异之外,好好想想怎么样提升自己的素质与技能上,无论什么,最终职场上实力还是基础,扎实打好基础,明日才好更上一层楼。 在企业做事过程中必然会经历各种主管(或经理),这其中也包括男性经理、女性经理。当然由于男性与女性的区别,在具体做事过程中会有各种不同的思想理念、管理思路或做法。对于在男、女性领导下做事觉得怎样,每一个都会有无数种想法和做法。根据本人经历对此问题的看法是:
    一、从理念上转变观念之
    1、不管怎样的人担任经理(男性或女性)担任人力资源管理部门的经理都是领导的安排企业的需要,与管理层的员工无关。
    2、当然,不管是谁做领导尽管有各自的工作方式方法,每一个人都应该正确地面对,如果连这点都做不到,那还有工作、合作的可能呢。
    3、要做好自己的工作不能仅仅理解为是迎合领导,而应该更多地将自身的工作做好,否则就是自己的能力不行那还有什么怨言可说。
    二、全面掌握工作是基石
    1、从业务的角度,全面学习、了解和掌握相关的人事专员的基础性工作,如招聘、培训、薪酬、人资规划、绩效、员工关系等一系列专业知识的全面掌握等。
    2、虚心做好与同行的交流和互动,通过各种业务的交流、沟通,不断提高自己的工作能力和应对能力,这不更好吗。
    3、注意在工作中的问题、疑点或困难,对于此类问题不能仅仅是推卸责任,而应该勇敢地面对、主动承担、努力做好否则还要下属做什么。
    三、认真积极地应对领导
    1、不管是怎样人(男性、女性)当领导,作为下属管理者都必须自觉服从领导的指挥,一旦有问题就主动地面对,不能一味地反抗、更不应该有抵触情绪,这不是一个下属所应有的工作态度。
    2、既然已经了解或知道男性和女性主管在管理中的工作特点或优缺点,就应该从各方面做好相关的配合、应对,这就是所谓的取长补短。
    3、对于不同的领导管理,不能仅仅是被动应对,更应该在做好自身工作的前提下,自动做好本分,从自身做起,加强自我的修养和教育,并通过培训和自学做好才是硬道理。
   总之,对于领导男性或女性是无所谓,作为下属关键是必须把自己的事情做好,同时配合领导管理好各自的现职,否则怎么与领导相处、合作和共事呢。6种性别完全不重样的领导
        有人撩小孩,最喜欢问:你是喜欢爸爸,还是妈妈?谁这么撩我家孩子,我都会反问他:你喜欢自己的左手还是右手?
        在男领导手下做事好,还是在女领导手下做事好,这个问题跟问:在胖领导手下做事好,还是在瘦领导手下做事好?是一种类似的问题。领导是胖是瘦和你的工作有关系吗?领导是什么性别和你的工作有关系吗?
        领导,有不同的工作风格之分,但不会有性别之分。
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       E领导,做事果断,不拘小节,跟他能学到东西,但得罪人;F领导行事细腻,关心下属,没有魄力,跟他工作没有成就感。请问,这些结论从何得来呢?
        第一,学到东西和得罪人没有必然联系,可以即学到东西,又不得罪人,人是领导安排你去得罪的?还是你自己的工作不得法?
        第二,或者,是领导自己把人都得罪了,你做小弟的跟着遭殃?有不跟着遭殃的方法吗?
        第三,所有男性领导都是把人得罪完的吗?换一个男性领导也是这样吗?全世界的男人都是做事果断,不拘小节,且得罪人的吗?
        问到这里,你自己是不是笑起来,哪有全世界男人都这样,领导得罪人,我可以不得罪呀,所以呀,你以一个男领导作为整个命题的样本,好笑吗?某餐厅的龙虾好吃,不代表全部的菜都好吃,也不代表每次龙虾都好吃。
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        第四,做事细腻、关心下属就是没有魄力的表现吗?
        第五,他(他,在这里,按照现代汉语词典里的解释,泛指所有人)是否关注每个细节,不重要细节的也关注呢?还是说,你觉得不重要的,他也关注?还是你觉得不重要的,而他觉得重要的?
        第六,就算没有魄力,关注不重要的细节,一定就办不成事吗?
        问到这里,你是不是又笑了,他只是把我的工作安排得太细,让我没有自己发挥的空间,所有,我没有成就感。是不是这样?如果是这样,你能超出领导的期望完成工作吗?或者说,你能表现出来,你比领导想得更周全吗?如果你具备这个能力,他还管这么细,这样的领导风格怎么破?
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        兄弟,你是不是最后想问的是这个问题,而不是在什么领导手下更好的问题?领导你有选择决定权,再问自己在什么领导下工作好。你如果并没决定权,操这个心干吗呢?就好比你为难:这二胎,我是生还是不生好呢?这决定权大部分不在你,在你老婆。更何况,你连一胎都没有,更甚至,你连老婆都没有。想得有点远了,兄弟。
        职业旅途中,会遇到形形色色的同伴,其优点为我所用,其缺点巧妙回避,学会和不同的人相处之道,可比你研究男、女有意思得多。
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        附加题1:如果我想问题很周全,领导还是管很细,让我没有发挥空间,怎么破?
        77答:用事例取得领导信任,让他逐步放权与你。
        附加题2:如果领导行动计划慢,而我是个想快速看到结果的人,怎么破?
        77答:上一任领导怎么调的?是升了,还是降了?为什么换现在这一任领导?说明什么问题?有时候,慢不代表没有魄力,慢,拖了工作进度,那是没魄力,慢,达成了工作结果,那是胸有成竹的掌控力。你的领导是哪一种,提问中提供的线索不足,我不能判断。
        附加题3:领导就是没有魄力,完不成部门工作结果,从他身上也学不到什么,怎么破?
        77答:如果从各种证据表明,头真的不行,是挺苦恼的。一种可能,你很行,且低调,默默被更上级看中,顶了他的位置,恭喜你;一种可能,你因为部门绩效低,而乏人问津,郁郁不得志,这也是有可能的,领导压了你,你也不能强出头,那或等领导被换或你自己伺机而逃吧;至于学不学得到东西,这个事,真不在领导,他行不行你都能学到东西,你懂我的意思。(更多附加题见微信公众号dbt77)
  
        两年前,facebook提供给用户的性别选项就有56种了。而今天,我们还在讨论男领导手下做事好,还是女领导手下做事好,突然之间想到阿妹的歌,小文子,给姐唱一个:我想哭 ,但是哭不出来,56种性别的领导我研究不过来。看完楼主对问题的陈述,起初是有点小生气的,感觉楼主非常幼稚与无知,因为:领导是谁,不是你能决定的,其性别可男可女;另外,任何人都不是完人,有不足之处,更有闪亮点,为什么要盯着缺点看,而不从别人身上去学可学的东西呢。
    后来,从字里行间体会到了楼主可能是一个很嫩的后生,在顺风顺水中成长,从小到大可能没有经历过较大的挫折,从培训的角度来说,还需要细致耐心点,于是乎,也就不生气了,基于其这样的理念和基础,建议如下:
    辩证思维要树立
    楼主讲“有时觉得男领导好,有时又觉得女领导好”,就是“没观点、没主见,墙上草”的表现,不知道世间万事万物,包括男人女人在内,用简单的“好与坏”来评价,显得是不是太肤浅了,它们根本就不能用好与不好来评价,而且好也是暂时的、相对的,今天你认为的好,明天他仍然如此表现,你可能就不会认为好,因为你的标准变化了,或者作为评价的参照物也不同了。比如:与你性格相投、好相处,就认为好;不拘小节,你就认为不好;做事细腻就好,没魄力又不好。如果是这样,不站在楼主角度,站在其他同事角度,对性格、小节、细腻、魄力的标准或理解不同,是不是对要产生许多“不好与好”的看法呢?如此下去,如何是好?让大家来回答一万年也没有答案。
    领导的风格、性格、习惯甚至长相、体质等,是领导长期工作与生活形成的,公司招聘并使用他或她,一定有好的优势与长处,要么技术好,要么社会关系多,要么管理出色,总之,老板不傻,老板不会用一个不能为公司带来效益的人。也就是说,领导这些方面,仁智互见,不以“好与不好”来评价,不同的人正因为这些不同,才显得世界非常精彩,百花齐放、百家争鸣嘛。另外,你认为好的地方,如果换一个角度,可能就是不好;你认为不好的,同样就会显示出好的一面。比如:老鹰抓了小鸡,对饲养人或鸡群来说,认为老鹰不好;但对老鹰家庭来说,就是好的。又如:你认为领导没魄力就不好,但从和谐人际与部门关系来说,也不错,兴许领导藏得深,不轻易外露呢。
    另外,你认为这位男领导好,下一位男领导就不一定还这样,同样,你觉得这位女领导不好,下一位女领导也不一定如此,人生几十年职业,要遇到多少男女领导啊。随着阅历、经历、能力、年龄的增加,对“好与不好”的评判是会不断变化、修正、完善的,相对来讲,也会更客观更辩证。
不要把自己认为好的东西,就认为会一直好下去,它们会因时因境变化,同样看待自己认为不好的东西,这个时代,变化就是不变的节奏,看起来是君子的,可能哪天就有不齿的行为,曾经是小偷的人,可能也会舍身救人。
    多转换角度,站不同高度,来看待人、事、物,就会有不同的结论,如果只从一个角度或高度来看,就如同盲人摸象,只有找越多的盲人来摸,对大象的感受才会越接近于真实。
    拿来主义更靠谱
    慢慢树立辩证思维、看待事物拥有自己的主见其实也不难,只要勤思考、反复对比,就容易养成这样的习惯,即:不唯权威、不崇拜。大概到30多岁后就会自然形成,只是经历丰富点的可以早一些形成。即:好是相对的、暂时的,不好也是暂时相对的,而且二者可以相互转化,原来的好可以变为不好,曾经的不好可以变为好。
    总之,看待事物有了自己的主见后,就不去纠结“好与不好”那些过于细致复杂的辩证关系、哲学理论了,否则,绕晕了还不知道是怎么回事。对于现在认为的好或不好,我建议,都学习鲁迅先生的拿来主义吧。
    好的东西与习惯,先学着用,如果在使用过程中,觉得不合适,可以放弃,如果学得要完善也可以修正,既然拿来了,怎么用就自己说了算。
    不好的东西也一样,先拿来再说,可以细细品味,与大家讨论,让思维碰撞,多加辩析,思维就开了,观点也就丰富些,也可以改良着使用。
    这正如拾荒一样,管它金属纸质、破铜烂铁,不管陈旧,大致估一下,按不同档次收购、统统打包回来,放进库里,慢慢再来分档次存放,以便按不同价格出售,绝不轻易丢弃。听说,拾荒发财的不在少数,当年深圳拾荒业就造就了不少老板。
    所以,不管男领导女领导,盯紧他们的所有表现,统统学起来,只是不要照搬,一定要通过自己的理解与现实的需要,改良着学,此所谓哲学中的“扬弃”。
    不要想得太复杂
    不是与任何人都可以成为上下级或同事的,既然有幸为同一家公司服务,不管是不是同一个部门,都应当珍惜上天为自己提供了这个多结识一个人的机会,多交一个朋友多一条路嘛,说不定什么时候就可以相互帮上忙。
    既然是上下级,还是应当以工作和职责为重,不管男女,如果把领导的作风与自己的喜好强烈进行联系,甚至带着“天底下没有一个好男人、女人都是善变的”等类似想法,或者过度去揣测领导的想法,都会不同程度影响着不能较好完成本职工作。
    工作上,唯任务、目标、标准为重,与上级和下属多进行求同存异的思维和做法,形成合力,更有利于目标的达成;业余上,多加强沟通交流,多体谅和理解,多换位思考;家庭上,多理解与扶持。对于个别实在难以认同的做法,建议:少理会、不反对、放一边、等明天。
    人人都会有领导
    不管处于什么层次或关系之中,我们都会受着别人或法律的管束,只是越往高处走,越能辩证的想“好与不好”,并且更理智,这是长期磨练的结果,更不会用男女性别这个标准来衡量,也不会用一时的表现来判断,并且往往很久都不会评价,有时会等到“让历史来作评价吧”,也就是说:经得起时间和历史的检验,让后人来评说。
    当我们有所成长,成为小领导时,原来那些无知的想法是不是非常好笑,一旦成为更大的领导时,对原来的经历会有同样的感受。正如:小学时,对老师那种崇拜,绝对不是一个“好”字能形容的,然而,当你成为了一名教师,或者教授、专家时,就没有了那种神秘,那个“好”字是不是早已经淡化了,追星、对美好事物感受的变化,是不是也是这样一个过程。

    所以,好与不好的标准,与男女这个性别无关,只与主观的标准与判断相联,而且好与不好不是绝对的、永恒的,是相对的、暂时的,而且好与不好的程度,不同的人也不相同,甚至,对好与不好的判断,不同的人会截然相反,即使是同一个人,不同时期也会有不同的看法,即使是同一个时期,因为看事物的角度、高度转换,也会产生不同的判断。
    这让我想到了“祸福相依与相互转化”这个道理,将“好与不好”这个看似简单实则难以说清楚的东西,多横向纵向比较与分析,就会理解得更透彻些。
来源:人才网
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