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领导忙着做微商,没空管我们,怎么办?主题描述
作者:云南人才招聘网 时间:2016/6/26 阅读:293次
领导忙着做微商,没空管我们,怎么办?主题描述

我们公司是一家集团公司下属的分支办事处,目前只有几十个人,组织架构也非常简单,只有营销部和行政人事部,人事部日常的主要工作就是招聘和简单的员工关系。
现下微商很火爆,最近我们人事经理也开始做起了微商,平时经常在微信里面发广告,朋友圈都让她刷屏了,聊天的时候也主要是在聊她微商的事情,有的时候还没下班就已经收拾好东西坐等下班了。我是负责招聘工作的,最近招聘情况不乐观,有些求职者交给她复试之后就没下文了,尝试找她沟通,可是没有什么效果,唉,非常恼火。近两年来微商的确非常受办公室白领们的欢迎,据了解大部分兼职做微商的职场人士都是写字楼的职员及企业中基层管理人员,一般都是办公室人员居多。做到经理层的职场人士做微商的还是相对比较少。毕竟微商做的是朋友圈的生意,朋友圈都来自于你身边的朋友、同学、同事等成员结构。我并不是说经理岗位的人员不能做,只是他们自己的工作岗位任务相对比较重,而且微商也需要占用工作时间,如果一个部门的头都利用工作时间去做与工作无关的事情,那还怎么去管理下属?领导以身作则?做领导的就得有领导的作风,有领导的样子……你说是不是。

     遇到这样的上级,这会作为下属的你,应该沉得住气,上司有了自己的事业(微商)后,难免对工作会松懈,一心想经营好自己的事业,正所谓一心不能二用嘛,这是很自然的结果。好好表现,努力学习,多替上司分担一部分工作,能做多少就多做多少吧。这时你做得越多就学得越多,因为你的机会已不远。趁这机会应该要提升自己各方面的技能与知识,等机会出现的时候,自己便有这个实力来担任此岗位。

     1) 放正心态,做好当前工作;很多职场人士遇到类似此情况时,就会产生消极的想法,认为领导都不用心对等工作,自己也开始松懈,最终断送掉自己的前程,导致机会来了都失去了与机会相遇的缘份。领导与做工作无关的事情,作为下属不能检举,更不能阻止,那还能做什么呢?哈哈,除了做好自己的工作及学习之外,什么都不要做。领导自谋事业,当他事业发展得到一定的程度时,肯定会选择放弃工作,专心经营自己的事业了。这个时候你的机会不就来了吗。所以前面说,你除了做好自己的工作之外,还要学习哦,学习就是为了机会来的时候可以顺理成章的接替及撑管。

     2) 适当提醒上司工作重点及工作方向;根据职业道德标准,我们得尊重上司,在工作上还得服从上司,我个人认为这是需要,懂得尊重他人,就等于是尊重自己。案例中虽然说到上级做微商的行为影响到正职工作,从职场的层面来说是有些做得不太对。但是他毕竟是你的上司,如果自己无法忍受这样的上司,要么就是让自己强大起来超越他,然后凭自己的实力干掉他;要么就是干掉自己——走人,离开这家公司。是前者好还是后者好,只能因人而论,只也有自己心中才有答案。

     案例中说到“最近招聘情况不乐观,有些求职者交给她复试之后就没下文了,尝试找她沟通,可是没有什么效果,唉,非常恼火。” 这个时候不是要恼火,更应该要冷静对待招聘的工作,领导复试后没有结果,不要被动的等待。如果是我,我会在上级复试后就马上找他谈面试的情况与结果,这样不但可以了解自己初试时对求职者的评价与上司复试后的评价差异,还可以及时并促进工作开展。上司要经营自己的事业,无法将心思放在工作上,作为下属还是要理解。考虑事情,得从多个角度去看待问题的原由,结果会超出你想象。

     针对领导复试后没有下文,估计是求职者与岗位的匹配度太合适,这直接影响你的工作进度,所以不妨找领导聊聊招聘岗位的具体要求,可以改善自己的在筛选简历。就算是因为上司的原因,导致招聘迟迟不能完成,用人部门在追要人员时,也是首先经理而不是直接找你的。若在这时,你的上司找你解释是什么原因未完成工作任务,那就需要你做好日常的工作记录了,把你把面试过的人员(并有面试评价)交给上级,这会估计他再有气也只能逼在心里了,最多也是在心里嘀咕几句。

      3) 工作中遇到困难时,首先自己找解决方法。在职场上,把上级当作是自己的老板,只是帮你签单而已,最大程度上就是帮你解决你能力范围内解决不了的问题。不要事事都要得到领导的帮助与解决,尽可能不要去依赖自己的上司或是任何一个人。工作中碰到的困难,尽自己最大的努力去解决,实在解决不了的,才找上级出面处理。当然,必须得清楚自己的权限与工作流程,不能跨级报告与请示,这是职场禁忌,得注意哦。否则会死得很难看滴。 当招聘中,不能及时满足需求时,适当地找用部门沟通录用标准,适时的调整招聘录用标准及招聘方法,以完成工作。 领导没空搭理楼主以及公司的事物,说明这个微商是真的非常吸引她。你这领导都已经是走火入魔了啊,她自己也不知道到底是微商为主导,还是选择手头的工作为主导。迷失在一时的喜悦中,看你领导都可以辞职不干了,专职做微商把。所以楼主就可以大展拳脚了!
一、天塌下来有高个顶着
   当然,这一小标题纯属娱乐。这个就是皇上不急太监急的经典表现,天塌下来有领导顶着。毕竟领导都是起着带头作用的,然而她带的确是一个不好的头。但是不影响楼主自己的发挥空间,应该说没有领导的束缚,做的事情可以越来越多。当然不要太猛,要慢慢的推进。做事先试试领导的底线,只要不越线就可以在这范围内做的风生水起。只要自己做好自己的事情,该交给领导管的事,自己千万别去沾边。等到上级的上级来视察,也只是说你这个领导的问题。当然你也可以和上级的上级反映现在的事态,这样也可以打击到自己领导的自尊心。虽然有些不齿,但是想要往上爬还有什么是不可以做的呢?
二.做好自己的本职工作
   领导不热爱工作,并不代表自己要与她一样不热爱。这就涉及到公司的一些规章制度了,微商也是属于一种兼职,如果不影响工作那就没那么严重。如果像你这个领导这样,这就是一个把柄了。搞不好被别的领导发现了,又恰巧公司经历风波,需要裁员的话,名单中必定有你!所以领导不能带领你们进步,那就让他一个人退步,随着时间的推移,总会有人来调查这件事情。要想人不知除非己莫为,如果楼主表现的够好,那么不用多久,你就是领导了。
三、把握机会,一飞冲天
   虽然是一个分支办事处,在小的地方也会有人去关注,而楼主缺少的就是一个机会。机会来了就可以摆脱下属的身份,成为管理下属的人了!机会都是需要用自己的双手来创造,如果楼主想顺其自然,那就不知道要推到猴年马月了。有时候只要做些事情,起到催化剂的作用。任何一个能创造机会的缝隙,都不能放过,除非楼主想一辈子做下属。不想做老板的员工不是好员工,所以该出手的时候千万不能藏着掖着。
   做好自己的本职工作,就不会落下什么影子。把握任何一个机会,哪怕这个机会带来的效益不足一颗糖,都需要去把握,要知道做任何事情都不可能一下就成功,需要不断的积累优势。那么就一定会成功!好久都没来写打卡总结了,也不知道还有几个人还记得/认识我。反正系主任大大是记得我的,每周都联系我提示写总结(那些说系主任是群发消息的盆友们,你们够了!人生如此艰难,何必拆穿呢…),因为羞耻心的缘故,一直都没有拉黑系主任,默默的收下每周的话题。主要是近半年忙得像只单身汪(其实也就是一只单身汪),所以一直就是打开首页,点击打卡,然后关闭页面做事情的状态。最近闲下来了,发现自己并没有那么好的自制力,所以来写点打卡总结找找状态。

       回到话题上,提问的学友所处部门是人事行政部,学友主要负责的是招聘方面的工作。但是最近出现了两个问题:1.招聘工作进展很不顺利;2.人事经理天天刷朋友圈做微商。看似第2件事情和学友的关联不大,其实从工作和生活层面上都造成了影响。现在学友很苦恼,尝试沟通后依然没有改观。案例最后以“没空管我们,该怎么办?”作为结尾,实则学友问:我(她)在这种环境中该怎么做?
       回到怎么做的层面上,从外在环境和内在条件两个方面分析。
       ①改变外在环境:
       如何改变外在环境,将不利局面扭转过来?这是一个大的命题,详细说可以分好几个章回。简单的来说就两个方向,要么另起炉灶,要么推翻上位(最近历史题材看多了…)。
       但我不主张“推翻上位”这一举措,原因有三:
       a.公司的关系人脉不简单(做微商刷朋友圈,甚至想提前下班,依然活的很舒坦,水深勿蹚);
       b.经理的工作资历优于你(阅历丰富的人,很容易看出你的全局);
       c.你的号召力不够(和经理的工作交流无效,可间接说明沟通力不强,别人和你“起义”的动力不强)。
       一旦如此做了,轻则被辞,重则声名受损,得不偿失。
       那么现阶段,只能选“另起炉灶”这条路。如何另起炉灶?可不是在公司拉山头搞小团体,而是走出去!
       我建议分为三步走:a.完善自身。增强自身的竞争力,为下一站打好基础(下文详细说);b.认真完成工作。虽然决定要离开,但是基本的职业素养还是必须要有的,毕竟拿着工资呢;c.静待时机,好聚好散。遇到自己决定满意的机会时,勇敢出手,同时做好善后工作。
       ②改变内在条件:
       既然从内在条件入手,那么留下来的想法居多。建议从三个方面同时着手:
       1.完善自身。
       这一点和上面一样,因为打铁还需自身硬,只有强大的内在硬件,才能创造未来的无限可能。
       现在主要负责招聘工作,那么以后呢?想往哪方面发展呢?是想专项还是全局?这就是一个问题,我们常说的“问题”的产生就是R1(现状)与R2(理想态)之间的差距,找出产生其中差距的原因,进行不同方式的改进和强化,不断接近甚至超越。对于学友也是如此,未来想成为的那个角色与现在的差距在哪些方面,哪些是可以通过学习弥补?哪些是需要实践总结?哪些是需要与别人的交流指点?现在就可以开始行动了!注意是行动,而不是计划,先主动的去接触,动起来,比坐着规划“美好”的未来强百倍!
       2.沟通改变:
       上一次和经理的沟通不成功是否有自身的原因呢?是否太过于直接?还是沟通场合未注意?回顾一下,上一次沟通的过程中,双方的语言和动作神态是怎样的?是否还有进一步沟通的契机?
       为什么会再谈到沟通这个方面?原因很简单,一是下属向上级汇报工作,并提出工作方面寻求支持的请求是正常,也是必须的。二是作为人资行业的从业人员,沟通力是必备项。三是你主动去找她沟通,间接向经理表明你是和她一边的,避免后续被拉去背锅。但是沟通的范围仅限于工作方面,同时也不要做传声筒和打小报告,以免被其他人孤立。
       3.有理有据,避免背锅:
       这一点本不应该写,但还是谈一下。职场上背锅是很常见也是很正常的,但!背锅要选有必要的背,其他纯粹推卸责任的锅我们不背!
       有理有据,即日常的工作报告反馈,纸质和电子档的进行留存,同时也可以明确权责,以免事后经理工作不力时被当做替罪羊。(脑补三国杀台词:黑锅你来,送死你去…)

       可以根据不同的情况进行选择,走出去就走得干干脆脆,不留恋。留下来就踏踏实实,强化自身,做好自己的事!做好个人能力建设迎接多重职业身份时代的到来
    早前,最开始是一些老师开始从事兼职这种带有多重身份的工作,因为非电子交易时代,教师工作的弹性与面对面教育的不可替代性,让教师不想兼职都难,因为有强烈的市场需求呀!我的管理学院的老师哪一位不是在外讲学、做顾问,除非没有市场影响力。徐峥通过一部《泰囧》成功从演员转型到具有编剧、导演、制片等多重身份,这样的明星还举不胜举,毕竟咱不是娱乐8卦版就不赘述了。再说说身边的俗常生活吧,QQ后期,有些同事的QQ空间里就是各种货品及淘宝链接了,自从微信成燎原之势后,满屏皆是各类微商,远的不说,我都为弟媳、同学的姐姐、好朋友的妹妹、同事的朋友都转发各种微商信息了,我的有些同事不是内衣商就是水果商、海外代购商等等。我明确感觉到,我们现在正处于一个类同以前的集市状态,每个家庭或每个人把自己的商品、服务拿到集市买卖,只是今天我们是电子集市而已,而且看照片都不用谈价格就搞定了,因为价格微信里已经明示了,你是看好认同后才下的单。付款也是一键搞定,其余的服务交由强大的物流直接送货到家门口。不满意直接退货好啦。互联网的发展为服务提供了无限可能性。生活不要太方便呀!
    我只是在描述这样一种现实的状态而已。但是《纽约时报》专栏作家Marci Alboher,于2007年已经在写的一本书《One Person/multiple careers》中,明确提出了这个概念和指出了这种发展趋势。
    一、多重身份是时代进步的结果
    如果网络、特别是移动端网络、微信的发达与普及。君不见今天的滴滴打车、神州专车、Uber等,在出租车行业的强烈抵制下,依然强势渗透进我们的生活,我自己现在出门时都不想开车了,因为考虑寻找停车位很麻烦费用又高,加之这些打车系统对生活带来的便利,我们周围很多人都或多或少地选择了出行打车。但真正让我下载了滴滴打车软件却是因为一次不愉快的打车经历促成的。不知各位同行有没有个感觉,就是你想打出租时出租总是不来,我也是在等待了快一个小时的波折遭遇后,下了决心安装App。毕竟我还有些不放心网络支付,但事实改变了我的想法。这些滴滴打车的司机大多是双重职业身份。这一切都是时代发展进步的成果。
    而且,必须看到现在的年青人,已经不想只守着一份职业过生活,他们开始在追求工作带来的事业、报酬外,开始注重自己的爱好与特长,希望通过自己的爱好特长赢得其它的精神满足和物质追求,他们需要多元化生活,这是大势所趋。而且现在的科技、物质条件能够为大家带来摆脱“工业革命”带来的对人性的限制与束缚,大家可以有机会、有更多可能,得到越来越趋于回归人的本性的条件了。
    二、多重身份对个人能力提出了要求
    就象楼主的HRM一样,她有能力获得HRM的职位,你却不行;楼主现在还在为自己的工作任务如何能够通过推动HRM工作在挣扎,楼主的HRM已经在主力拓展自己的第二职业了。我们还无法摆脱完成好本职工作的焦虑中,还在焦心是否应该放弃还是如何做好这一份稳定的工作,还是我有什么能力也可以开创一个第二职业呢?
    归根结底,我们会发现多重职业身份,对我们个人能力提出了现实的面对面的挑战。细究起来,三茅上出现的专栏作家、培训师、打卡牛人以及由于分享文章而被发掘出来的与HR专业有关的畅销书作家。你能说他们不是至少双重职业身份吗?这是人家工作资历、经验、能力综合达到一定水平才能抓住一切机会、平台步步成功,三茅不用养人才,但最终通过这些牛人的多重职业身份实现了这些大咖牛人与三茅的双赢成功。
     三、投资个人能力建设力争有机会做个“SLASH”职业人
     所以,能否拥有第二重职业或多重职业身份与我们的能力有关系,楼主的HRM有能力获得这个职位,这个职位为她开拓第二职业提供了时间、精力的可能性,她不用沉在具体事务中,而且能做HRM她的心态以及承受工作变换可能带来的压力的能力也比我们强。所以楼主,我们还是沉下心来赶紧做好个人工作能力的提升吧。如果由此能钻了HRM松懈管理的空子,有个上升的机会那就更好了。与其在这里批判HRM的不专注等,不如静下心来好好分析一下趋势。
     Marci Alboher明确将这种拥有多重身份的人称为“Slash(斜杠)”。人们拥有多重身份不再是另类而是“I`m slash”。时至今天,我们都应该考虑问题,面对这样一趋势,我们如何进行个人能力建设?不是昙花一现的做一会儿的多重身份,而是真正将自己的爱好、兴趣发展成实打实的双重身份。
    网络的发展凸显了人才的价值,不再象从前土地、资本具有不可撼动的重要性,我们绝大多数都处于雇佣状态,未来组织机构都将变得弹性或松散,也许利润的分配也将从薪酬制变成利润分享制,比如说华为的全员持股,2014年人家一次性拿出238亿利润全员共享,这就是知识服务推动产生的价值。
   但千变万化都离不开对于知识、能力的拓展,我们可以采取传统的学习班、在职教育、考证学习外,网络也提供了无限学习的空间、比如我去年听了一堂“领导力”的课程后,了解是樊登作为IBM的注册培训师讲过的,万能的网络上就有他的视频,我听了不下N遍,直到今天,我想起来依然会搜出来再听听。
    既然现在及未来是知识与能力的时代,知识服务将会有很大的发展空间。三茅今年开的微课收视率就不错,这就是知识服务的价值体现。所以我们除了HR的专业知识与能力提升外,就象楼主想办法完成好自己的工作是基础是本份,与其把眼睛盯在HRM的所谓不作为上,还不如多想想HRM不约束不分派工作时你自我管理、自主决策带来的好处呢?HRM不能参与复试,你可以和用人部门领导、专家组成复试小组,集体决策呀,而且你可将你的方案、提议等写成纸质文件的提交HRM过目及签署,你为什么只会口头申请呢?通过这些行动,将HRM的直接参与变成授权后自己实施、备案有什么不好呢?
    所以我们与其盯在具体事情上,还不如把心态放好、眼界放宽、办法想足,多加强对自己综合能力、知识、技能的提升。如果你不想成为多重身份时代里蜻蜓点水的一位,那就宽容地接纳这个时代趋势的到来,下决心钻研提升自己的知识价值吧。我期望分享就是要有清新的创意,就是要给我们大家一个互相提醒、互相提高的机会,希望对我、对您都有帮助。如果喜欢我这种态度,我将不胜开心。
来源:云南人才网
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